过渡阶段的自媒体能走多远

29岁的福建青年伊光旭创立的互联网自媒体公司厦门飞博共创网络科技股份有限公司（下称“飞博共创”）运营着200多个账号，这些账号去年为公司贡献了1912万元的营收，527万元净利润。

飞博共创通过在微博、微信上精心打造的自媒体账号，提供各类信息服务，从而获取互联网广告业务。目前，飞博共创运营的自媒体内容涉及趣味、旅行、美食、女性、娱乐、创意、星座和影评等各个领域，“冷笑话精选”、“星座秘语”、“精彩语录”等知名自媒体账号均出自飞博共创。

截至2015年5月，飞博共创在新浪、腾讯微博、微信和手机APP中拥有的粉丝用户人数合计已超过1.5亿。

近日，飞博共创向股转系统提交了公开转让书，计划登陆新三板。挂牌后，其将收购或投资具有商业前景的优质外部自媒体，将其纳入公司自媒体矩阵；并将开展一系列自有手机APP平台的开发和运营活动，借助在现有自媒体平台上所积累的庞大用户流量优势，建立垂直的电商平台。

“站长之王”蔡文胜看中了飞博共创的发展前景，早在2011年5月便通过隆领投资以30万元的价格获得公司30%股权。目前，隆领投资持有飞博共创26.08%的股权，为第二大股东。

蔡文胜在接受时代周报记者采访时表示：一是，当时飞博共创旗下有几十个自媒体账号，其实这些自媒体平台都是有机会商业化的。二是，飞博共创这些自媒体平台还可以嫁接外部的自媒体，形成互补，由此形成一个共通运营的平台。

不过，随着自媒体载体的不断更新，自媒体平台拉动的粉丝经济还能使飞博共创走多远？一切还是未知数。

从豆瓣小组到自媒体矩阵

伊光旭，这个生于1986年的福建青年，早在大学在读期间便开始创业。

2008年，他创立一家类似“趣玩网”的创意类网站，为了引导流量，他瞄准了社交平台。活跃于豆瓣，开设的小组在3个月内就有了十几万用户。

伊光旭的豆瓣小组越玩越大，甚至比自己的网站还要火爆，直到有人主动上门要求打广告， 他才发现了其中的商机。

很快，他又被生态结构更加完整的新浪微博所吸引。2009年，伊光旭在南京搭建微博自媒体团队，通过发布内容拉动转发、评论，来吸引广告、合作，几个账号火了。

2010年11月，伊光旭创办飞博有限，并在3个月内成功打造了草根微博第一的“冷笑话精选”。

这时，伊光旭想认识一些投资人，他看到了“站长之王”蔡文胜，并通过微博进行搭讪。蔡在2003年创办导航网站，先后投资四三九九网络、美图秀秀、暴风影音以及58同城等。很快，这位著名的天使投资人注意到他了，并决定投资。

2011年5月，蔡文胜通过其创办的隆领投资，以30万元的价格获得飞博共创30%的股权，跻身第二大股东。尽管飞博共创在此后曾两次增资，但隆领投资依然稳坐二股东之位。截至公开转让书披露日，隆领投资持有飞博共创26.08%的股权，蔡文胜担任公司董事。

蔡文胜在接受时代周报记者解释称，当时投资飞博共创首先是因为当时其已经有几十个自媒体账号，而这些自媒体平台都具备充分的商业化机会。此外，飞博共创是中国最大的自媒体公司，这些自媒体平台可以嫁接外部自媒体，并形成互补，由此逐渐形成一个共通运营的平台。

除了提供资金支持外，蔡文胜还向时代周报记者表示：“我是飞博共创的天使投资人，在战略、用人方面会给予一些帮助，最终能够走到今天，还是他们团队的贡献。”

获得蔡文胜的天使投资后，伊光旭把飞博共创搬到蔡文胜的大本营厦门，继续打拼。

此后，随着微信的大行其道，伊光旭又开始跨入了微信公众号的阵营。

截至2015年5月，飞博共创拥有近200个自媒体账号，涵盖趣味、娱乐、时尚、美食、女性等板块，公司旗下微博、微信账号粉丝数合计已超越1.5亿，其中新浪微博粉丝人数达8356万，腾讯微博粉丝人数达3006万，微信粉丝人数达3295万，手机APP用户人数达1127万。

飞博共创在转让书中表示，随着公司在新三板挂牌成功，多元融资渠道的打开，未来公司将放眼更广阔的互联网平台，通过收购或投资具有商业前景的优质外部自媒体，将其纳入公司自媒体矩阵。

7月26日，在提交公开转让说明书的前一个月，飞博共创进行了最后一次增资，伊光旭将公司注册资本增加至1111.1111万元，并对媒体表示，因为“我姓伊”。

目前，伊光旭持有飞博共创50.42%的股权。如若顺利挂牌新三板，伊将成功跻身亿万富翁之列。

自媒体生意的短板

目前，飞博共创的主要盈利模式是，以通过分享多维度资讯带动人气和流量，并加入各种类型的广告服务，通过收取客户服务费的方式实现盈利。

2013年度、2014年度和2015年1-5月，飞博共创的营业收入分别为935.59万元、1912.29万元和835.36万元。同期，飞博共创分别实现净利润148.37万元、526.74万元和96.86万元。

其中，飞博共创2014年的营业收入和净利润均实现了较快的增速。公司2015年1-5月实现营业收入835.36万元，完成2014年营业收入的43.47%，而同期仅实现净利润96.86万元。

对此，飞博共创在转让书中表示，主要受管理费用大幅增加影响。“2015年，公司为满足未来业务发展需要，积极加大人才储备，高薪引入优秀人才，职工薪酬大幅提升；且由于筹划改制挂牌事项，中介服务费显著增加。”

纯自媒体广告投放是飞博共创目前主要业务，除按照客户的需求在指定自媒体账号上进行互联网广告投放外，其另一大业务系为特定客户根据市场目标量身定制策划内容的跟踪互动式自媒体广告投放业务。

尽管自媒体广告业务贡献了不错的业绩，但飞博共创这种模式本身的缺点也很明显。

现阶段自媒体的业务的开展务普遍依赖于第三方平台，自身盈利模式较为单一，主要依靠广告收入，这与依靠内容维系用户粘性之间存在此消彼长的矛盾，广告泛滥使得用户易产生反感。

艾媒咨询CEO张毅在接受时代周报记者采访时表示，自媒体现在还处于起步阶段，盈利主要是依靠自媒体平台带动的粉丝经济，而这种粉丝的载体在不断地变化，如从微博到微信，自媒体依附的平台3-5年都将可能会发生一次变革，而新平台的冲击可能会使得用户群体和用户使用频率锐减，自媒体很难跟上技术的发展步伐。

同时，张毅表示，原来大的媒体和新媒体还没有承接起来，所以中间出现了自媒体，所以自媒体只是一个过渡阶段，很难形成有规模的商业模式，自媒体本身很难做大。

因此，有人会怀疑，伊光旭的生意还能玩多久？尤其随着微博的衰落，伊光旭自己压力也很大，不过他坚信：只要内容在变，就不至于被淘汰。

或许飞博共创也意识到了自媒体平台的局限性，从2015年起正式杀入第三方电商导购服务。

2015年7月，飞博共创设立控股子公司厦门小喵网络有限公司（下称“小喵网络”），大力开发和推广第三方电商导购平台业务，专业从事零食类商品导购服务。

不过，飞博共创在转让书中坦承，子公司小喵网络未来如何将公司旗下自媒体用户成功引导至新业务平台仍存在不确定因素。目前，公司旗下的“零食小喵”电商导购平台仍处于孵化阶段，尚未开始盈利。

挂牌新三板后，飞博共创还将开展一系列自有手机APP平台的开发和运营活动，借助在现有自媒体平台上所积累的庞大用户流量优势，建立垂直的电商平台；此外，将孵化有价值的IP（知识产权），拓宽盈利业务范围。

做自媒体的同时，又做APP，还做营销，如今，伊光旭自己也很难定义飞博共创是一家什么样的公司了。

“电商是自媒体最靠近的一个出路，不过能否实现流量的有效导入，现在还不好说。”张毅向时代周报记者表示。

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