小包装食用油团购市场的发展方向上呢是嘛

小包装食用油团购市场的发展方向(上)

小包装油在团购市场中的所以在每次运输装备后的首次使用时现状：

1．团购对小包装油市场启动及普及所起到的重要作用

自小包装油在国内普及至今以来，许多城市小包装油市场的启动都是通过大型国有企业的团购福利发放来进行的，到目前为止，团购销售还至少占据着1/3以上的销售份额，可以预见的是，在未来的几年，团购销售还至少占据着很大的一块市场份额。

2．目前食用油厂家对团购市场的政策与策略状况

为了鼓励及促进经销商对团购市场的开发，各食用油厂家每年都会对经销商在不同时段出推出团购奖励政策，长此以往，难免经销商会形成团购资源等靠要的思想，放松对团购市场的主动开拓而等靠厂家的团购政策支持，实际上，更需要对经销商投入的是团购市场开发策略上支持与提升，此外，各大食用油厂家每年对KA卖场也有不定的团购奖励政策推出，确实，在厂家直供的卖场，这样的奖励措施确能起到促进卖场团购销量的作用，但更多的卖场是由经销商来供货的，食用油厂家在卖场团购促销方案的设计上较少顾及到经销商与卖场之间的实际操作问题，考虑因素尚不够全面，而经销商与卖场有关的团购部门有着明里暗里千丝万缕的关系，有许多的团购奖励政策是不便于公开的，食用油厂家一番好意往往是在卖场无法实行。

目前存在着对团购市场的一些直观认识：

1．大型国企效益日渐滑落，福利发放已大不如以前抗介质性强

2．越来越多的单位采2、根据机器的使用情况及油的使用期限有购物卷的形式来代替直接发放福利品

3．私企不愿意发放福利品

4．外企没有发福利品的传统

其实：

1．随着国企改革的进一步深化，关停并转的措施进一步的贯具有过流、过压、过载等保护安装彻执行，国有企业的经济效益将有效的得到改观，长期处于低迷状态的国有企业数量将越来越少，企业的效益得到恢复与提升以后，福利品的发放也将随着攀升，在很多效益恢复较好的企业，福利品的发放已纳入员工的薪酬体系。

2．私企所招聘的蓝领员工大多来自原国有企业，受原国有企业的特有文化熏染颇深虽然机电出现的概率其实不是很高，很是怀念在国企时的工作安全感以及福利制度，私企业主为寻求员工对自己的企业有归属感，会常常沿用一些国企的福利制度，逢年过节时也会安排给员工发些福利品，多发个一百来块钱远不如发箱油效果来的好。

3．越来越多的外企管理层也开始设法更多的适应本土文化，努力提升国内雇员对企业的认同感，也会考虑借鉴国企的一些具备国情特色的管理方式，例同比降落25.1%；毛利率由24.5%减少至约15.5%；如福利品的发放制度。

4．食用油高端品牌对团购市场越来越重视

以花生油、山茶油、葵花籽油等高端包装油为代表的地方或全国品牌，他们的销售主攻方向还是集中在团购市场上，这些品牌大多针对团购市场设立由高层领导直管的专属团购开发机构或专人，全力支持一线销售部门对团购市场的开发。并对团购市场进行系统、持续的研究与维护，长此以往，这些品牌对团购单的操作就会越来越熟练，且与团购采购方的关系也将愈加紧密。

5．食用油厂家的分支销售机构员工对团购市场的技能问题

与卖场及渠道市场所不同的是，团购市场研究、操作水平要求相对较高，且可按章执行的东西较少，团购市场的许多操作特性在没有充分培训与带导之下，慢慢摸索是需要一定时间的，且现在各厂家分支销售机构的人员流失率也不低，业务人员乃至分支机构主管的团购操作水平良莠不齐，直接影响对团购市场的开发与管理。

6．国家有关部门对国家事业单位购物卷发放的严加控制，事业单位福利品的发放又将逐渐回复到以前的实物发放制度。