【新闻】借助标准化创建打造现代农业示范园区变叶胡椒

借助标准化创建打造现代农业示范园区

近年来，在各级农业部门的大力支持和指导下，荆门市金旭农牧有限公司抓住机遇，借助项目，实施标准化创建，促进产业转型升级，加快了发展。目前公司先后投资4000余万元建成了600亩标准化大棚设施蔬菜基地，年出栏生猪1.5万头的万头标准化养猪场， 600立方米的大型沼气池，以及年产5000吨的生物有机肥厂，形成了一家以生态健康养殖为基础，环保节能沼气工程为纽带，生产有机生物肥为延伸、绿色果蔬种植于一体的循环农业企业，走出了一条“猪—沼（肥）—菜”循环农业经济发展的新模式。

2014年公司承担湖北省设施蔬菜标准化创建项目以来，通过集成技术、集合项目、集中资金，推进设施蔬菜规模化种植、标准化生产、商品化处理、品牌化销售、产业化经营，取得较好的成效。2014年投资83.8万元改扩建设施蔬菜标准园220亩，使公司基地设施蔬菜面积达到了600余亩，配套完善了基地基础设施，创建园区年产优质蔬菜1760吨，总产值528万元，产品全部达到绿色食品国家标准。同时带动周边农户发展设施蔬菜3300亩，新增产量2640吨，新增产值792万元，新增纯收入660万元。我们的主要做法是：

一、规划引领，科学建园

2011年，掇刀区紧紧围绕农业产业化发展要求，贯彻“循环利用”的战略政策，突出“高新技术、知名品牌、循环经济、自主创新”四大重点，以金旭农牧公司产业园区为核心编制了“荆门市掇刀区双碑现代循环农业产业示范园规划（2011-2015年）”。公司在掇刀区双碑现代循环农业产业示范园总体规划的引领下，又聘请省、市有关专家编制了园区设施蔬菜基地建设规划，通过科学论证，分步实施。 2014年省农业厅下达设施蔬菜标准化创建任务以后，掇刀区专门成立了项目领导小组、技术专家组，加强项目的管理和实施，及时安排技术骨干参加全省蔬菜标准园创建培训，按照“五化”建设标准和要求，结合园区规划制定了详细的标准化创建实施方案，严格高标准规划、高质量建设，形成了“路相通、渠相连、田成方、棚成群”的基地格局，以及净菜加工、检验检测、分级包装、冷藏运输、连锁配送等产销一体化的产业链条。

二、完善功能，产业立园

为打造出掇刀区高产、高效、高端、高新、高辐射的设施蔬菜核心示范区，立足完善配套产业链，严格落实“五化”生产与经营。一是完善集约化育苗设施设备，将原有育苗连栋温室翻新及温室通风、增温、补光等系统进行全面升级改造，年育苗能力由原来的400万株提高到1600万株，确保了园区生产用苗及对外优质菜苗供应；二是施行“猪-沼-菜”循环产业模式，以万头猪场为基础，将有机生物肥生产规模由年产2000吨扩大到5000吨，确保园区周年生产用肥，降低化肥使用量40%以上；三是改善水肥供应设施，实施水肥一体化，将园区大棚灌溉设施由原来的裸（沟）灌全部改为管道输送和棚内滴灌，并配备水肥一体化系统，节约水、肥30%以上；四是新建净菜加工车间2000平米，年加工能力达到3000吨以上，园区冷库和冷藏车配备齐全，实现了蔬菜产品分级包装后的商品化处理和储运保鲜。

三、技术集成，效益兴园

为认真实施设施蔬菜标准化创建，公司与华中农业大学园艺林学院、荆门市禾润蔬菜科学研究所专门签订了产学研合作协议，今年10月，中国工程院院士、著名蔬菜育种学家方智远的院士专家工作站也落户公司基地，强有力的技术支撑，推进了先进实用技术的集成与应用。首先制订设施蔬菜标准化生产技术规程。先后制订了番茄、辣椒、茄子、黄瓜等10个品种的标准化生产技术操作规程（企业标准），做到有标可依，有规可循。其次抓技术集成应用。通过施行病虫害绿色防控技术，全力推行统防统治，统一安装防虫网，采购性诱芯和黄板纸，购进生物农药，有效地降低了病虫基数和化学农药、肥料使用量，确保了蔬菜产品的零农药、无污染，达到真正的安全、放心；施行水肥一体化技术，对标准园区土壤、水进行了取样检测，建立了专门的标准园区施肥模型和配方，实行蔬菜水肥一体化，相比传统管理省工节肥30%以上；施行集约化育苗技术，培育优质适龄壮苗，统一供应园区和周边农户生产使用。冬春多层覆盖保温节能技术及高效茬口模式的应用使增产增收幅度达20%以上，为此，公司自筹资金建设了培训室，定期邀请院士专家团队的专家前来田间进行技术指导和及时为园区工人和周边农户进行蔬菜产前、产中、产后的培训，解决了农工在技术上的实际问题，提升了园区的整体生产技术水平。

四、质量监管，品牌强园

质量是企业生存与发展的生命线。为加强蔬菜产品质量监管，公司专门建立了蔬菜产品质量检验检测室，配备了检验检测设备和检测人员，并在市农业局的大力支持下，建立了蔬菜产品质量可追溯系统，实行二维码管理。公司制定了一系列监管制度，一是建立准出制度，健全蔬菜产品自检、送检制度，建立蔬菜安全检测室，配备专门检验员，产品定期检测或送检，确保安全期采收，不合格的产品不得销售，绿色产品合格率达到了100%；二是建立生产档案，建立产品可追溯制度，针对不同品种、不同茬口编印生产档案，全面记录农事操作管理，实现产品质量可查询，确保责任可追究；三是建立生产投入品管理制度，投入品实行专人负责采购与管理，建立进出库台账；四是统一包装、标识和品牌，做到了100%品牌销售，形成了产品质量安全管理长效机制。目前园区生产的“春篮”牌蔬菜以其质优价廉深受广大市民的好评和青睐，在荆门市场家喻户晓，“春篮”牌蔬菜从2012年以来连续三年参展中国武汉农业博览会并荣获金奖农产品称号。

五、产销一体，市场活园

为提升产业化水平，推进蔬菜产、加、销一体化经营，

公司投资50余万元在荆门中心城区建设了10家蔬菜平价直销店，实行产销直供，即保证产品新鲜优质，又减少中间环节让利惠民，也通过销售网点宣传培育了市场品牌，“春篮”牌同类蔬菜价格普片低于市场价格的15%，年销量在1000多吨以上。因其质优价廉，市内的学校、大型企业纷纷与公司对接，签订蔬菜供销订购协议2000多吨，销售额达600多万元，目前公司又在武汉、广州等大城市的大型农贸市场设立销售窗口，建立了信息平台，不断开拓市场，唱响“春篮”品牌，实现产业化经营。

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