看一看卡车公司车身部持续完善质量体系 推进全过程质量控制

近日，卡车公司车身部围绕供应链全过程的质量控制进程、质量体系运行情况评价，落实质量管理全面管理、全过程管理、全员管理，推进质量体系的全面升级。

一是质量体系架构不断进行动态改进完善，从管理、技术文件及流程，接口职责明确，责任到人，为产品质量提供强有力的保障。

二是质量控制实施精细化管控。通过“每日一题”例会制度、“每日一小时”巡查制度、统计质量信息管理、瓶颈质量问题“专项解决方案”、“一次送验合格率”专项体系提升等一系列的措施，集中解决突出问题。责任到人，绩效公平，有效地实施工序质量控制。

三是充分运用QMS运行诊断。以VDA6.3过程审核的不符合问题数据分布为依据免费咨询离婚律师，从体系的适宜性、充分性和有效性三方面客观真实的评价质量体系运行情况北京涉外离婚律师，特别是针对IATF16949:2016新增条款运行情况进行了重点分析，输出了待改进的分类问题。

四是强调质量管理人员工作在现场的要求。所有质量策划要落地见效，技术质量人员要“沉入现场”，增加“整改率”和“重复率”的评价指标，并提出借鉴格力倡导的“没有服务的产品是最好的产品”的理念。

五是开展全供应链全过程质量控制。各现场分部以上下工序为客户，在产品的输入、中间过程和输出中把好质量关口。压型自动线现场分部提出了“一切为了用户、一切预防为主、一切用数据说活，一切按pDCA循环控制”的“错层思维”控制方法；焊二现场分部定点定工序帮扶离婚律师多少钱，班前会公布质量问题，有效实施“事前、事中、事后控制”；涂一现场分部提出了物料控制的“三阶段确认闭环控制：原料输入确认、原料特性确认、产品质量确认”。

卡车公司车身部将秉承“客户满意是我们的宗旨”的理念，持续推行质量改进、质量过程控制，为打造中国第一的商用车集团贡献力量。