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纺织服装业如何走稳企业转型升级之路

当大环境改变时，企业如何转换增长动力决定着生死。对众多民营企业来说，更是如此。

不冒烟的下面随1起来看看吧烟囱，3000元的枕头

两根烟囱天天冒烟，周边居民的环保举报越来越多，位于山东热处理炉德州的振华玻璃公司被中华环保联合会一纸诉状告上法庭。痛定思痛，振华公司全面停产，当大烟囱不再冒烟，路在何方？老厂区停产半年后，以环保为卖点的新玻璃项目上马。

断臂求生，振华并不是唯一代表。“山东民企百强”丛林集团产品从水泥等向高端铝合金材料跨越，实现了“从论吨卖到论克卖”的华丽转身。在山东的民企群体中，类似于振华、丛林的转型故事还有很多。

面临着消费结构全面升级，需求结构快速调整，民营企业艰难求解着“如何转换增长142给水用硬聚氯乙烯管件动力”的答案。他们的规模或大、或小，所在行业不同，所采取的手段各异，却围绕着核心竞争力，横向、纵向、乃至跨界转型，失意者大有人在，成功者亦不在少数，盘点这些成功的转型者，可以发现，他们无一不抓住了一个共同的核心：创新。

纺织服装业是山东的传统支柱产业，是全纤维板钉省工业5个过万亿行业之一，转型升级之路怎么走？

吕勇利是滨州愉悦家纺公司的一名枕头设计师，他所设计的每一个枕头都是私人定制，设计之前首先要扫描顾客的头部、颈部和肩部数据，“因为每个人都是不一样的，所以这个数据是独一无二的。我们获取顾客数据后，再把数据传到电脑里面，会建出一个模型，最后出来那个枕头就是完全符合他自己的枕头。”吕勇利说，这样的枕头一个能卖到30硅胶辊00元，还供不应求。放在以前，同样材质的产品，最多200元。

作为宜家、迪卡侬等国内外一线品牌供应商，愉悦家纺原先每年200多个创新项目都是围绕主业印染家纺展开。但从去年无线网桥起全行业遭遇低谷，在总经理王春凯看来，“从一开始每个商场里面将近有20个家纺品牌，到后来逐步逐步每年递减，最后基本上每个商场里能保持三到去年的销售额爬升了20％五个品牌就不错了，这个背后的本质就是消费在这方面的需求是不断降低的。”